Эффективное управление: как стать уважаемым руководителем за 30 часов!

Полный управленческий курс: от найма до делегирования.

собственников
и владельцев бизнеса

Для кого программа?

руководителей
отделов продаж

начальников производства

стартаперов, начинающих бизнесменов

руководителей подразделений

управляющих филиалами

самозанятых, кто хочет строить команду

Формат занятий: очный

Даты проведения: 10 ноября - 19 декабря 2025 года

Длительность: 6 недель, 12 занятий, 12 часов теории, 18 часов практики

Место проведение: Гранд Сити

Домашние задания с проверкой, разбором кейсов

Формат проведения

увеличьте прибыль компании силами своей команды!

модуль 01

Основные управленческие функции

Революция мышления

Формула справедливости

Стратегия/тактика: что важнее?

Психотипы руководителей

Знание своего психотипа руководителя

Понимание зоны своего развития

Грамотная расстановка стратегических и тактических задач управления

Понимание функционала руководителя

Содержание модуля:

Включение в рабочий день руководителя функций: контроль, делегирование, планирование, свободное время

основы управления

Содержание модуля:

модуль 02

Создание вакансии

Поиск кандидата в соцсетях

Проведение собеседования

Психотипы личности

Соответствие психотипов разным вакансиям

Пошаговый алгоритм отбора на собеседование

План продающего проведения собеседования

Структура и образец цепляющего объявления о вакансии

Специальные вопросы на собеседования для отсева сомнительных кандидатов

20 человек на собеседовании, на 1 вакансию пришло 3 кандидата на обучение

Содержание модуля:

НАЙМ ПЕРСОНАЛА

Содержание модуля:

Вопросы на выявление экспертности

Экономия на поиске и найме

Все сотрудники работают постоянно и нет текучки кадров

Увеличение прибыли в компании

модуль 03

Система SMART

Правила постановки задач

Логика и эмоции в постановке задач

Постановка рутинных задач

Знание своего психотипа руководителя

Понимание зоны своего развития

Грамотная расстановка стратегических и тактических задач управления

Понимание функционала руководителя

Содержание модуля:

основы управления

Содержание модуля:

Включение в рабочий день руководителя функций: контроль, делегирование, планирование, свободное время

Программа курса

модуль 04

Соотношение финансовой и нефинансовой мотивации

Выяснение нефинансовых мотиваторов

План внедрения нефинансовых мотиваторов

Планирование KPI

Сотрудники заинтересованы в выполнении и перевыполнении плана

Схема внедрения нефинансовой мотивации

Содержание модуля:

Разработка интересной финансовой мотивации

Содержание модуля:

модуль 05

Степени психологического воздействия

Типология сотрудников

Подвесы

Скрипты ответов на возражения сотрудников

Сотрудники не возражают, руководителя уверен в себе

Пошаговый алгоритм и методы работы с амебами, звездами, чертями

В офисе рабочая обстановка, никто не косячит

Содержание модуля:

Содержание модуля:

модуль 06

Страхи руководителя

Баланс времени руководителя

Что можно делегировать

Что нельзя делегировать

Свободное время у собственника

Постепенное делегирование

Возможности для открытий новых направлений и увеличения доходов

Содержание модуля:

Содержание модуля:

Алгоритм, пошаговый план передачи рутинных дел сотрудника

Правила делегирования

модуль 07

Виды совещаний

Принципы проведения совещаний

Регламент проведения совещаний

Все приходят на работу вовремя

Слаженная командная работа

Содержание модуля:

Внедрение нового инструмента для мотивации и контроля специалистов

ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

Содержание модуля:

модуль 08

Руководитель как транслятор

Клиент №1 вашей компании

Метод TRUST

Приемы формирования команды в коллективе

Выполнение и перевыполнение плана

Содержание модуля:

КОМАНДООБРОЗАВАНИЕ

Содержание модуля:

Мотивация на команду

модуль 09

Лучшая версия себя

Ограничивающие убеждения

Колесо жизненного баланса

Правила личной эффективности

Приемы для эмоциональной стрессоустойчивости

Позитивный настрой менеджера на целый день

Подключение приемов для самоорганизации и тайм-менеджмента

Содержание модуля:

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Содержание модуля:

Инструменты в самомотивации и самонастроя

Тайм-менеджмент

Методы развития сотрудников

Менеджер успевает в 2 раза больше за день

модуль 10

Виды контроля

Система контроля

Методы контроля

Грамотный анализ ситуации в бизнесе

Внедрение системы контроля и отчетности

Содержание модуля:

Разработка должностных инструкций

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Содержание модуля:

Сокращение расходов

Грамотное планирование

Дополнительные файлы

На руки вы получите

Найм:
— Чек-листы по всей воронке найма персонала
— Шаблоны должностных инструкций для персонала
— Пошаговый план отбора на собеседование
— Образец цепляющего объявления о вакансии

Масштабирование:
— Инструменты по автонайму и автообучению
— Пошаговый план систематизации базы знаний
— Инструкции по вводу в должность и адаптации

Мотивация:
— Книга «Финансовая и нефинансовая мотивация: что важнее?»
— Разработка КPI для 20+ вакансий
— Гайд по внедрению нефинансовой мотивации

На программе я делюсь знаниями и опытом, который нарабатывала годами!

результат После прохождения курса:

01

Проведете декомпозицию своего бизнеса и сделаете АВСХYZ-анализ компании

02

Пропишете финансовый план делегирования

03

Сократите расходы и увеличите прибыль в своей компании

04

Уберете рутину, начнете заниматься стратегией

05

Поставите амбициозную цель и пропишите план действий

06

Пропишете стратегические и тактические задачи управления

07

Создадите поток соискателей на ваши вакансии

08

Разработаете должностных инструкций для вашего персонала

09

Составите зажигающую мотивацию для персонала

10

Узнаете нефинансовые фишки для создания команды

11

Внедрите крутые фишки в продажах и получите дополнительную прибыль

12

Примените схему контроля и учета в компании

13

Пропишете пошаговый план внедрения система

выбирайте свой комфортный тариф

Тариф: «Групповой с индивидуальным подходом»

23.500

При оплате до 01.10.2025

24.000

При оплате до 01.11.2025

ДОСТУП К БАЗОВЫМ МОДУЛЯМ
24 офлайн занятия в группе

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Таблицы, гайды, чек-лисы по темам

ЗАКРЫТЫЙ ЧАТ УЧАСТНИКОВ
Чат единомышленников с участниками курса в телеграмм

ВОПРОС-ОТВЕТ С ЕЛЕНОЙ РИДОШ
Возможность задавать любые вопросы по темам

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ С ПРОВЕРКОЙ
Домашние задания проверкой Елены Ридош

ДОСТУП К ГРУППОВЫМ РАЗБОРАМ ДЗ
Выявление общих ошибок в заданиях с групповым разбором

ЛИЧНЫЙ РАЗБОР ВАШЕГО БИЗНЕСА
Разбор вашего бизнеса и составление декомпозиции от Елены Ридош

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ
Разбор любой темы лично от Елены Ридош

ДОСТУП К ЛИЧНЫМ СООБЩЕНИЯМ С ЕЛЕНОЙ РИДОШ
Личные сообщения и обратная связь в удобном мессенджере

Елена Ридош

эксперт по бизнесу, управлению и продажам

Основатель компании по производству и установке окон с оборотом 50 млн. рублей в год

АВтор программы

Эксперт-практик в продажах и обучении продажам — 19 лет

Специалист в управление персоналом, мотивации и командообразовании

Автор статей и методик по продажам, телефонным переговорам и мотивации сотрудников

Спикер на конференциях, постоянный гость ТВ- и радио-программ в прямом эфире

Преподаватель, лектор дисциплины «Основы предпринимательской деятельности»

Вы дойдете до результата быстрее, не совершив моих ошибок!

Валентина Лубсанова

Ниша: магазин розничной торговли электротоваров «Ампер».
Точка А: мысль о закрытии бизнеса: продавцы халявят, ответить на элементарные вопросы не могут, продать грамотно товар тоже. Мечта - открытие 2-го направления.
Точка Б: бизнес поставлен на поток, выход из операционки, открыто 2 направление - коучинг (личный коучинг стоит 250 000₽ за 2 месяца и готовится программа за 500 000₽).

@valentina.lubsanova

Познакомьтесь
с моими кейсами

Ирина Фофонова

Ниша: оконная компания «Центр Окон»
Точка А: неэффективные сотрудники, клиенты уходят.
Точка Б: эффективная и слаженная работа команды, которая смотрит в одну сторону с руководителем, увеличение оборота компании.

@valentina.lubsanova

Андрей Тонунц

Ниша: магазин розничной торговли «Нуга Бест».
Точка А: рутинные задачи, нет возможности отдыхать, доход не растет.
Точка Б: переезд в Сочи на 2 месяца и управление бизнесом полностью на удалёнке, увеличение дохода, выкуп арендного помещения, открытие 2-го направления: инвестиции.

@ссылка на Инстаграм

Анна Минченко

Ниша: первое турагентство Екатеринбурга
Точка А: сотрудники уходят через несколько месяцев работы, открывают свой бизнес.
Точка Б: обновление персонала - дружный рабочий коллектив, новый уровень дохода, поток клиентов по рекомендации, грамотная работа менеджеров с клиентами.

@valentina.lubsanova

Юля Даянова

Ниша: сеть фитнес-клубов «Ультрафит».
Точка А: нет понимания, как управлять коллективом, маленький план продаж, доход не растет.
Точка Б: увеличение плана продаж на 1/3, поверила, что это достижимо для менеджеров, увеличила количество продаж, замотивировала персонал работать.

@ссылка на Инстаграм

Почитайте, что пишут
обо мне ученики

частые вопросы про курс, которые мне задают

У вас остались вопросы?

С радостью отвечу на них в удобном для вас формате!

Настоящим подтверждаю, что ознакомлен и согласен с условиями Политики в отношении обработки персональных данных.

полный управленческий курс: эффективное управление

Тех. поддержка:

Мои социальные сети:

ИП: Ридош Елена Владимировна
ИНН: 632122259306

©Все права защищены

2023-2024