собственников
и владельцев бизнеса

руководителей
отделов продаж

начальников производства

стартаперов, начинающих бизнесменов

руководителей подразделений

управляющих филиалами

самозанятых, кто хочет строить команду

Формат занятий: очный

Длительность: 3 месяца, 2 занятия в неделю по 2,5 часа

Место проведение: Гранд Сити

Домашние задания с проверкой, разбор кейсов

Найм
•чек-листы по всей воронке найма персонала
•шаблоны должностных инструкций для персонала
•пошаговый план отбора на собеседование
•образец цепляющего объявления о вакансии

Масштабирование
•инструменты по автонайму и автообучению
•пошаговый план систематизации базы знаний
•инструкции по вводу в должность и адаптации

Мотивация
•книга "Финансовая и нефинансовая мотивация: что важнее?"
Разработка КPI для 20+ вакансий
Гайд по внедрению нефинансовой мотивации

01

Проведете декомпозицию своего бизнеса и сделаете АВСХYZ-анализ компании

02

Пропишете финансовый план делегирования

03

Сократите расходы и увеличите прибыль в своей компании

04

Уберете рутину, начнете заниматься стратегией

05

Поставите амбициозную цель и пропишите план действий

06

Пропишете стратегические и тактические задачи управления

07

Создадите поток соискателей на ваши вакансии

08

Разработаете должностных инструкций для вашего персонала

09

Составите зажигающую мотивацию для персонала

10

Узнаете нефинансовые фишки для создания команды

11

Внедрите крутые фишки в продажах и получите дополнительную прибыль

12

Примените схему контроля и учета в компании

13

Пропишете пошаговый план внедрения система

Тариф: «групповой»

При оплате частями или в рассрочку

Единовременная оплата до старта курса

Тариф: «Групповой с индивидуальными занятиями»

При оплате частями или в рассрочку

Единовременная оплата до старта курса

Валентина Лубсанова

Ниша: магазин розничной торговли электротоваров «Ампер».
Точка А: мысль о закрытии бизнеса: продавцы халявят, ответить на элементарные вопросы не могут, продать грамотно товар тоже. Мечта - открытие 2-го направления.
Точка Б: бизнес поставлен на поток, выход из операционки, открыто 2 направление - коучинг (личный коучинг стоит 250 000₽ за 2 месяца и готовится программа за 500 000₽).

@valentina.lubsanova

Ирина Фофонова

Ниша: оконная компания «Центр Окон»
Точка А: неэффективные сотрудники, клиенты уходят.
Точка Б: эффективная и слаженная работа команды, которая смотрит в одну сторону с руководителем, увеличение оборота компании.

@valentina.lubsanova

Андрей Тонунц

Ниша: магазин розничной торговли «Нуга Бест».
Точка А: рутинные задачи, нет возможности отдыхать, доход не растет.
Точка Б: переезд в Сочи на 2 месяца и управление бизнесом полностью на удалёнке, увеличение дохода, выкуп арендного помещения, открытие 2-го направления: инвестиции.

@ссылка на Инстаграм

Анна Минченко

Ниша: первое турагентство Екатеринбурга
Точка А: сотрудники уходят через несколько месяцев работы, открывают свой бизнес.
Точка Б: обновление персонала - дружный рабочий коллектив, новый уровень дохода, поток клиентов по рекомендации, грамотная работа менеджеров с клиентами.

@valentina.lubsanova

Юля Даянова

Ниша: сеть фитнес-клубов «Ультрафит».
Точка А: нет понимания, как управлять коллективом, маленький план продаж, доход не растет.
Точка Б: увеличение плана продаж на 1/3, поверила, что это достижимо для менеджеров, увеличила количество продаж, замотивировала персонал работать.

@ссылка на Инстаграм

У вас остались вопросы?

С радостью отвечу на них в удобном для вас формате!

Настоящим подтверждаю, что ознакомлен и согласен с условиями Политики в отношении обработки персональных данных.